10月16日，在集中收看了黨的二十大開幕會后，集團黨委立即召開學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大精神推進“兩個轉(zhuǎn)型”大會，深入學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記代表第十九屆中央委員會作的報告，傳達學(xué)習(xí)省委書記林武、省長藍佛安在全省同步推進“兩個轉(zhuǎn)型”暨促進數(shù)字經(jīng)濟全面發(fā)展大會上的重要講話精神，對集團推進“兩個轉(zhuǎn)型”進行安排部署。集團黨委書記、董事長武強出席會議并講話?？偨?jīng)理谷建春主持會議。副總經(jīng)理溫全貴對集團《同步推進“兩個轉(zhuǎn)型”暨促進數(shù)字經(jīng)濟全面發(fā)展指導(dǎo)意見（草案）》進行了解讀。集團領(lǐng)導(dǎo)班子成員、總經(jīng)理助理級、總部部室和子公司主要負責(zé)人參加了會議。
武強指出，同步推進產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型和數(shù)字轉(zhuǎn)型“兩個轉(zhuǎn)型”，宣示了省委始終牢記習(xí)近平總書記囑托、轉(zhuǎn)型發(fā)展蹚新路的政治擔(dān)當，是基于我省資源型經(jīng)濟轉(zhuǎn)型歷史使命提出的務(wù)實之策，是在新一輪產(chǎn)業(yè)變革和科技革命中趕上時代潮流的戰(zhàn)略之舉，是全方位推動高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵之招。集團各級黨組織和廣大黨員領(lǐng)導(dǎo)干部要始終高舉習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想偉大旗幟，深刻領(lǐng)會省委書記林武提出的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型“六個持續(xù)”和數(shù)字轉(zhuǎn)型“四化”要求，把學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大精神體現(xiàn)到全方位高質(zhì)量發(fā)展的實踐當中，體現(xiàn)到同步推進“兩個轉(zhuǎn)型”的實際成效上。
武強要求，要強化統(tǒng)籌謀劃，創(chuàng)新探索陸港“兩個轉(zhuǎn)型”的實現(xiàn)路徑，重點抓好四個方面工作：一是全力推動陸港產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)再造。通道方面，聚焦提升貨源組織能力，加快推進中歐班列在全省的布局，形成以中鼎物流園為核心，大同、長治、侯馬為支撐的“一主三副”發(fā)展格局；聚焦推動鐵海聯(lián)運，持續(xù)加大與主要沿海港口合作，常態(tài)化開行若干條集裝箱貨運專線；聚焦構(gòu)建“空中橋梁”，加快推動空港物流園落地。樞紐方面，聚焦物流樞紐南北“雙引擎”，加快推動中西部物流樞紐和太忻一體化綜合物流樞紐落戶落地；聚焦打造樞紐品牌，加快啟動晉北物流園鐵路專用線項目；聚焦港口功能內(nèi)移，創(chuàng)新“無水港”建設(shè)發(fā)展和運營模式，將長治陸港物流園打造成為南部增長極。網(wǎng)絡(luò)方面，整合優(yōu)化全系統(tǒng)物流園區(qū)布局，打造一批功能型、產(chǎn)業(yè)型、專業(yè)型公路港，提升專業(yè)化運營能力；優(yōu)化客運站場布局，加大改造力度，提升綜合服務(wù)功能，堅決關(guān)停運行效益低下、不具備改造條件的站場。二是全力推動現(xiàn)代物流業(yè)態(tài)重塑。一要培育推動數(shù)字產(chǎn)業(yè)化。平臺經(jīng)濟方面，繼續(xù)實施“平臺+”戰(zhàn)略，持續(xù)深化拓展陸港11個產(chǎn)業(yè)平臺功能。創(chuàng)新載體方面，建設(shè)運營好集團大數(shù)據(jù)中心和智慧物流運營中心，加快推動集團省級重點實驗室籌建報批，統(tǒng)籌各類創(chuàng)新資源，深度推動產(chǎn)學(xué)研用一體化，建立協(xié)同創(chuàng)新機制，形成數(shù)字合力。二要加速推動產(chǎn)業(yè)數(shù)字化。傳統(tǒng)物流大力實施“上云用數(shù)賦智”，積極搭建數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、協(xié)同化的物流綜合服務(wù)平臺，實現(xiàn)便捷高效、成本經(jīng)濟、綠色低碳的本質(zhì)轉(zhuǎn)型。商貿(mào)物流積極運用大數(shù)據(jù)、新技術(shù)，在“線上線下融合”上深化拓展，切實提升流通供應(yīng)鏈智能化水平?？缇澄锪骷涌焐杲ㄊ〖壨赓Q(mào)綜合服務(wù)平臺，努力打通政府與外貿(mào)企業(yè)以及外貿(mào)企業(yè)之間的信息壁壘。三要探索推動數(shù)據(jù)價值化。“陸港通”網(wǎng)絡(luò)貨運平臺要通過數(shù)據(jù)綜合分析處理，實現(xiàn)以降本增效促進價值增值的效果?！瓣懜蹍R”跨境電商平臺要精準洞察用戶需求、敏銳把握市場波動，全面提升外貿(mào)綜合服務(wù)能力?！瓣懜凵獭贝笞谏唐方灰灼脚_要全面提升價格發(fā)現(xiàn)能力，為生態(tài)圈各方提供風(fēng)險預(yù)警，實現(xiàn)服務(wù)價值增值。四要積極推動治理數(shù)字化。以智慧物流運營中心為中樞，依托集團11個產(chǎn)業(yè)子平臺，打造好大數(shù)據(jù)中心和智慧決策數(shù)據(jù)中心。把數(shù)字化治理作為推動企業(yè)合規(guī)管理重要抓手，加快推進集團人力資源、項目投資、供應(yīng)鏈、經(jīng)營大腦等數(shù)字化管控系統(tǒng)建設(shè)。三是全力推動陸港服務(wù)品質(zhì)升級。一要打造多式聯(lián)運“鏈主”品牌。統(tǒng)籌全系統(tǒng)資源，深入拓展公鐵水多式聯(lián)運“一單制”，提升全程“一次委托”、運單“一單到底”、結(jié)算“一次收取”的多式聯(lián)運服務(wù)能力。二要打造專業(yè)物流服務(wù)品牌。冷鏈物流方面，形成干支銜接、區(qū)域分撥、倉儲配送為一體的冷鏈運輸網(wǎng)絡(luò)，打通農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)地儲運“最初一公里”和城市冷鏈配送“最后一公里”。?；锪鞣矫?，要立足山西危化品產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)和市場需求，用好各類危特貨運輸資質(zhì)優(yōu)勢，打造好?；烦鰰x入晉供應(yīng)鏈服務(wù)品牌。三要打造智慧社區(qū)商業(yè)服務(wù)品牌。充分發(fā)揮怡安居物業(yè)小區(qū)規(guī)模優(yōu)勢，實施“互聯(lián)網(wǎng)+社區(qū)”戰(zhàn)略，積極培育社區(qū)家政、社區(qū)養(yǎng)老、社區(qū)醫(yī)療、社區(qū)教育、社區(qū)商業(yè)等社區(qū)高品質(zhì)服務(wù)品牌。四是全力推動應(yīng)用場景變革。園區(qū)運營方面，要加大智能園區(qū)建設(shè)力度，積極推廣智慧物流設(shè)施，實現(xiàn)人與物、物與物、物與車、園與園的萬物互聯(lián)；集運場站方面，要積極推動集運網(wǎng)絡(luò)平臺建設(shè)，加快運輸環(huán)節(jié)集中統(tǒng)一管控，不斷提升用戶體驗；公路客運方面，要深化拓展定制業(yè)務(wù)、積極布局網(wǎng)約車市場、與文旅深度融合，著力推動發(fā)展方式轉(zhuǎn)變。綠洲紡織、大同玄武巖、國際科創(chuàng)、建投遠大等生產(chǎn)型企業(yè)要適度推進生產(chǎn)線數(shù)字化改造，積極打造智慧工廠、智慧車間。
武強最后強調(diào)，同步推進集團“兩個轉(zhuǎn)型”是一項戰(zhàn)略性、系統(tǒng)性工程，必須高點站位、高標推動，夯實要素保障，確保取得實質(zhì)性突破。一要強化組織領(lǐng)導(dǎo)，成立集團同步推進“兩個轉(zhuǎn)型”領(lǐng)導(dǎo)組，建立常態(tài)化協(xié)調(diào)溝通機制，統(tǒng)籌謀劃重大思路、總體規(guī)劃及工作舉措。二要強化戰(zhàn)略協(xié)同，密切追蹤國省政策動態(tài)，加快集團《同步推進“兩個轉(zhuǎn)型”暨促進數(shù)字經(jīng)濟全面發(fā)展指導(dǎo)意見（草案）》的論證、出臺。三要強化項目支撐，探索建立“兩個轉(zhuǎn)型”項目庫，適度超前開展數(shù)字經(jīng)濟領(lǐng)域投資，選樹一批數(shù)字轉(zhuǎn)型標桿項目，打造高質(zhì)量發(fā)展新引擎。四要強化素質(zhì)提升，培育引進一批領(lǐng)軍人才和創(chuàng)新團隊，加大教培力度，不斷提升駕馭數(shù)字經(jīng)濟及數(shù)字技術(shù)應(yīng)用的能力，奮力跑出高質(zhì)量推進陸港“兩個轉(zhuǎn)型”的加速度，為譜寫全面建設(shè)社會主義現(xiàn)代化國家山西篇章貢獻陸港力量。
谷建春就貫徹落實好會議精神強調(diào)了三點意見：一要統(tǒng)一思想、提高認識，準確把握省委同步推進“兩個轉(zhuǎn)型”蘊含的戰(zhàn)略考量，充分認識數(shù)字經(jīng)濟的戰(zhàn)略作用，深入研究數(shù)字經(jīng)濟發(fā)展的趨勢和規(guī)律，搶抓機遇、主動謀劃，堅定不移同步推進“兩個轉(zhuǎn)型”，走出一條依靠數(shù)字賦能、推動產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的新路子。二要高點謀劃、迅速推進，聚焦專班推進、政策研判和支撐保障，強化統(tǒng)籌領(lǐng)導(dǎo)和頂層設(shè)計，找準集團發(fā)展需求與政策支持的結(jié)合點、切入點，不斷提升數(shù)字思維能力和專業(yè)素質(zhì)，持續(xù)提升數(shù)字化管理、運維、研發(fā)能力，為“兩個轉(zhuǎn)型”提供堅強支撐保障。三要服務(wù)大局、完成全年任務(wù)，堅持目標不變、指標不減，強化“交賬”意識、“答卷”意識、“爭先”意識，全力抓好生產(chǎn)經(jīng)營調(diào)度，全力抓好項目謀劃儲備，全力抓好重大風(fēng)險防控，確保圓滿完成全年目標任務(wù)。
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